Jak skutecznie przeprowadzać zdalne spotkania? – wywiad z Joanną Ostafin

Zupełnie inaczej zarządza się energią podczas spotkań stacjonarnych, a całkiem inaczej wirtualnie. Jest wiele różnic pomiędzy obiema formami, które mogą przysporzyć wiele trudności. O to jak skutecznie przeprowadzać zdalne spotkania i warsztaty spytaliśmy Joannę Ostafin z Project People . Barbara Kowalewska, CEO IT-Leaders: Znaleźliśmy się w sytuacji pandemii, kiedy wiele firm musiało przenieść swoje działanie do

10 narzędzi pomocnych na drodze do stania się Data Scientist w 2020

Z wykształcenia jestem inżynierem mechanikiem. Karierę rozpocząłem od pracy w branży stalowej. Wędrowałem w ciężkich gumowych butach wzmocnionych stalą i plastikowym hełmie wokół wielkich pieców i walcowni. To były dość kiepskie środki bezpieczeństwa jak na tamtejsze warunki pracy. Wiedziałem, że nic mnie nie uratuje.. No, może pomogłyby buty do biegania. Gdy uświadomiłem sobie na podstawie

Jak komunikować się z pracownikami w dobie kryzysu – wywiad z Martą Pawlak-Dobrzańską

„To co zrobisz, to jak się zachowasz w ciągu najbliższych tygodni, ludzie zapamiętają na lata. Właśnie budujesz prawdziwą kulturę Twojej firmy” – Patrick Lencioni. O tym jak komunikować się z pracownikami w czasie kryzysu, jak obecnie zadbać o wizerunek firmy i stworzyć przewagę na czas, gdy wrócimy do normalnego funkcjonowania rozmawiamy z Martą Pawlak-Dobrzańska, z

Czytaj i negocjuj – na co zwrócić uwagę w UoP i B2B w branży IT

    Na początek pozbądźmy się mitu – to nie wysokość wynagrodzenia jest najważniejszym elementem umowy z pracodawcą. Nie ma jednego postanowienia, od którego zależy to, czy warto zawrzeć umowę. Postanowienia umowy są naczyniami połączonymi i należy patrzeć na nie jak na system, w którym wszystkie elementy są istotne. Dlatego po pierwsze czytaj umowy dokładnie,