Przez wiele lat awans na stanowisko kierownicze w branży IT był postrzegany jako naturalny etap rozwoju zawodowego. Obecnie coraz więcej organizacji zmienia podejście do struktury zespołów technologicznych, ograniczając liczbę poziomów zarządzania i przesuwając ciężar decyzyjny na osoby techniczne. Globalny trend „Less Managers, More Builders” zaczyna być widoczny także w Polsce.
W niniejszym artykule analizujemy, na czym polega ta zmiana, kogo dotyka, a kto na niej zyskuje – oraz jak przygotować się na nową architekturę ról w branży IT.
Globalna presja na efektywność
W latach 2024–2025 wiele globalnych firm technologicznych ogłosiło istotne zmiany organizacyjne. Najczęściej pojawiające się działania to redukcja warstw zarządzania (middle management), przesunięcie zasobów do zespołów wykonawczych, większe wymagania wobec liderów technicznych oraz optymalizacja struktur raportowych.
Microsoft w maju 2025 r. ogłosił redukcję około 7 000 etatów, głównie w warstwach pośrednich i działach wsparcia. Google w kwietniu 2025 r. przeprowadził zwolnienia w działach operacyjnych i koordynacyjnych. Amazon zapowiedział zmniejszenie liczby stanowisk managerskich o 15%. Meta kontynuuje od 2023 r. strategię „lean management”.
Za tymi ruchami stoją trzy główne czynniki: wysoka presja kosztowa (wydatki na centra danych, AI i chmurę), automatyzacja powtarzalnych zadań dzięki narzędziom AI oraz potrzeba zwiększenia zwinności organizacyjnej i skrócenia ścieżek decyzyjnych.
Jak to wygląda w Polsce
Chociaż polski rynek IT ma własną dynamikę, to struktury lokalnych oddziałów firm międzynarodowych coraz częściej podlegają tym samym zasadom.
Coraz więcej organizacji łączy zespoły o pokrewnych kompetencjach, likwiduje stanowiska koordynacyjne pozbawione wpływu na produkt i redefiniuje rolę managera jako lidera odpowiedzialnego za realne wyniki, a nie tylko za strukturę.
W wielu zespołach technicznych rośnie znaczenie takich ról jak Tech Lead, Staff Engineer czy Product Owner z kompetencjami delivery.
Managerowie bez twardych kompetencji technicznych, niepowiązani z produktem lub procesem dostarczania wartości, znajdują się w coraz mniej stabilnej pozycji.
Kto zyskuje, kto traci
Zyskują specjaliści techniczni o wysokim poziomie samodzielności (DevOps, Security, Cloud, Data Engineering), liderzy techniczni, którzy potrafią łączyć wiedzę domenową z odpowiedzialnością za produkt, a także osoby, które dostarczają wartość bezpośrednio.
Tracą managerowie bez wiedzy technicznej i wpływu na roadmapę lub backlog, stanowiska pełniące funkcję wyłącznie koordynacyjną lub raportującą oraz osoby nieadaptujące się do rosnącego wpływu narzędzi AI na codzienną pracę.
Co robić – jeśli jesteś managerem
Zmiana nie oznacza, że rola managera przestaje istnieć. Oznacza jednak, że jej sens i kształt ulega redefinicji.
Warto pogłębić wiedzę techniczną – rozumieć kontekst backlogu, architekturę systemów, sposób działania produktu. Należy rozwinąć umiejętność pracy z danymi – np. podstawy Power BI, SQL, dashboardy operacyjne. Ważne jest również aktywne korzystanie z narzędzi AI – nie tylko dla efektywności własnej pracy, ale by wspierać zespoły.
Dziś liczy się budowanie pozycji opartej na wpływie i efekcie, a nie na samej obecności w strukturze. Konieczne jest również rozumienie logiki „time-to-value” – jak szybko decyzje przekładają się na dostarczoną wartość.
Jak będą wyglądać zespoły IT za 2–3 lata
| Element organizacyjny | Obecnie | Kierunek zmian |
|---|---|---|
| Liczba poziomów zarządzania | 3–5 | 2–3 |
| Rola lidera technicznego | wspierająca | decyzyjna, odpowiedzialna za wynik |
| Struktura zespołu | podzielona funkcjonalnie | interdyscyplinarna, zwarta |
| Kluczowy wskaźnik efektywności | liczba godzin, raporty | time-to-value, feature velocity |
| Styl przywództwa | kontrolno-koordynacyjny | oparty na wpływie i decyzyjności |
Podsumowanie
Trend „Less Managers, More Builders” jest naturalną odpowiedzią na zmiany technologiczne, ekonomiczne i organizacyjne w branży IT. Choć zainicjowany przez globalne firmy, ma bezpośredni wpływ na strukturę pracy również w Polsce.
Dla specjalistów oznacza większą odpowiedzialność i sprawczość.
Dla managerów – konieczność redefinicji roli i wartości, jaką wnoszą do zespołu.
Na rynku pracy zyskają ci, którzy dowożą wartość – nie tylko ci, którzy nią zarządzają.
—
Jeśli szukasz zespołu, który dostarcza, a nie tylko planuje – skontaktuj się z nami: hello@it-leaders.pl